敏捷面试题和答案(2024年收集更新)
2024年收集更新的敏捷面试题和答案，在这里列出了最相关的敏捷 Scrum 面试问题和答案，希望这些问题能够帮助您准备敏捷 Scrum 面试。
敏捷是一种软件开发方法的迭代方法，使用 1 到 4 周的短迭代。由于采用了敏捷方法，开发过程可以满足不断变化的业务需求。
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敏捷的一些质量策略是：
迭代重构动态代码分析反馈周期短审查和检查标准和指南里程碑评审
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敏捷宣言揭示了开发软件的更好方法，方法是这样做并帮助他人这样做。敏捷有 4 个宣言和 12 条原则，它们定义了：
应该鼓励个人和互动，即自我激励和自我组织。使用全面的文档定期演示工作软件。客户是合作而不是联系谈判。响应变化而不是遵循计划。
敏捷宣言的原则是：
客户满意度：Manifesto 优先满足客户的要求。客户满意度是通过早期和持续交付有价值的软件来实现的。欢迎更改：在软件开发过程中进行更改是常见且不可避免的。每个变化的需求都应该受到欢迎，即使是在后期开发阶段。敏捷过程用于增加客户的竞争...
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敏捷 SDLC 的缺点：
开发团队应高度专业化，以客户为导向。新需求可能与现有架构发生冲突。随着进一步的修正和改变，项目可能会超过预期的时间。由于不断的迭代，可能难以估计项目的最终海岸。没有明确的要求。
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燃尽图描述了项目中完成的工作量，而燃尽图说明了项目中剩余的工作量。因此，燃尽和燃尽被用来描述项目的进度报告。
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每日站会是整个团队在 15 分钟左右开会以找到以下三个问题的答案的日常会议(主要是在早上)：
昨天做了什么？今天的计划是什么？是否有任何障碍限制完成任务？
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Scrum 是一个框架，可帮助敏捷团队在最短的时间内共同开发、交付和维护复杂的产品。Scrum 团队在这最短的时间内提供的产品称为 sprint。
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Scrum 中有三个不同的角色。他们是 Scrum Master、产品负责人、敏捷开发团队：
Scrum Master：Scrum Master 是团队领导者和设施提供者，他帮助团队成员遵循敏捷实践，从而满足他们的承诺和客户要求。产品负责人：产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义需求并优先考虑它们的价值。敏捷开发团队：敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖关系的判断。
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Scrum Master 的关键职责包括：
跟踪和监控项目开发。正确理解用户需求。努力正确获得项目。提高团队的绩效。组织会议，解决问题。与客户和开发团队沟通并报告。
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明确表达 Scrum 计划、Scrum 评审、Scrum Daily 站起来、Scrum 回顾是仪式的目的。这些仪式的重要性在于根据您的项目使用 sprint。
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Scrum-ban 是一种基于 Scrum 和看板的软件开发模型。该模型用于需要持续维护、各种编程错误或一些突变的项目。
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敏捷测试是完全基于敏捷软件开发原理的软件测试过程。这是一种迭代方法，其中用户故事成为产品所有者和开发团队之间协作的输出。
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敏捷测试的一些基本原则是：
顾客满意度面对面交流可持续发展持续反馈快速响应变化连续改进自组织专注本质无错误的干净节点集体工作
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敏捷测试员是为软件测试实施敏捷软件开发原则的人。优秀的敏捷测试人员具备以下技能：
必须熟悉敏捷的原理和概念。必须具有出色的沟通技巧，才能与团队和客户进行沟通。可以根据客户要求设置任务的优先级。应该能够正确理解客户的要求。应该了解需求变化带来的项目风险。
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一些敏捷框架是：
Scrum看板功能驱动开发测试驱动开发
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是的，有时我们在 scrum 上使用瀑布模块。这是因为当客户的需求是简单的、小型的、定义明确的、完全理解的、可预测的，并且在项目完成之前主题不会改变。
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在回答此类问题时，请记住提及您熟悉的那些方法。使用敏捷的一些方法是：
晶体方法精益软件开发动态开发功能驱动开发
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对于有经验的人来说，这是一个常见的问题。背后的想法是判断你在什么样的环境中工作过？ 会有后续的问题，长度是一开始就固定不变的吗？ 你尝试过小于这个长度还是大于那个长度？
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传统的开发方式是按照设计->开发->测试等顺序执行的，而在敏捷开发中，所有这些都是在每个迭代/冲刺中完成的。
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由于可以更快地交付项目，Scrum 开发鼓励使用自动化(自动化性能或自动化回归)测试。在回答这个问题时，您应该解释一些您用于自动化测试的工具。
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